Cuatro cosas que no debe hacer jamás un equipo de trabajo al momento de lanzar una ICO

1. Prometer cosas imposibles de alcanzar.

Proponer que vas a crear un producto que va a hacer funciones que ningún otra compañía ofrece, sin presentar pruebas de que lo que va hacer es posible es prácticamente vender humo. Los inversores son muy sabuesos e investigan al detalle. Si detectan que lo que ofreces es humo, dá por fracasado tu proyecto. Debes presentar un proyecto tangible basada en ideas tangibles y que puedas lograr a corto plazo. Siempre se debe replantear las cosas y buscar en qué se debe mejorar para que el proyecto sea exitoso.

2. Desconocer por completo el capital social

Tienes una moneda y desconoces por completo cuál  es el público al que va a destinado esa moneda, qué funcionalidad va a tener en su entorno, entre otras cosas; entonces los inversores verán que creaste esa moneda para ver si algún día lo vas a poner en un exchange y ganar dinero fácil con ello. El capital social es fundamental, prácticamente porque la funcionalidad y la aceptación que tenga esa moneda es vital para que el proyecto sea reconocido.

3. Ostentar excentricidades en vez de resultados

El error más grave al momento de presentar una ICO es mostrarse en las redes sociales con coches de lujo y casas de ensueño. Lo que no se sabe es que al momento de mostrarlo se está evidenciando que se utilizó el dinero para otra cosa diferente a lo que se tenía pautado. Debes evitarlo a toda costa.

4. No dar explicaciones coherentes

Querer resumir de forma incoherente lo que estás proponiendo, es delatarse a sí mismo. Al momento de presentar una ICO, los inversores te harán preguntas que te pondrán en cuatro paredes; sin poder dar explicaciones de qué y cómo lo vas hacer. Esto sería el principio de muchas dudas de parte de los sabuesos y mala publicidad.

 

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Por qué el pensamiento A3 es el ideal para resolver problemas

 

 

 

Desde que la marca de vehículos Toyota creó este método dentro de todos los métodos de producción aplicados a la compañía ; y que más tarde dio la vuelta al mundo como un ejemplo a seguir dentro de una empresa para la búsqueda de solución a la problemática, marcó una tendencia en cuanto a control de calidad y seguimiento de procesos industriales. Muchas empresas y consultoras están aplicando este tipo de pensamiento a la manera de solventar problemas. Ya que es de esta manera que  se puede trabajar de forma cómoda y atacar la problemática de forma organizada y estructural.

El A3 Thinking o Pensamiento A3 proviene de que el esquema o plan de acción a seguir proviene de la elaboración de un pliego de papel tipo A3  del estándar DIN para dibujo (véase foto). En este pliego se toma los siguientes aspectos a seguir para la solución de problemas:

  • Los antecedentes: ¿Por qué se menciona? ¿Cual es el contexto del Negocio?
  • Situación Actual: ¿Dónde Estamos? ¿Dónde necesitamos estar? ¿Dónde Deseamos estar?
  • Análisis: ¿Cuál es la causa del Problema? ¿Qué requerimientos, restricciones, alternativas es necesario considerar?
  • Objeto: ¿Cuál es el cambio específico que desea lograr ahora?
  • Recomendaciones: ¿Cuáles son las medidas o recomendaciones?
  • Plan: ¿Qué actividades se necesitan para su implementación? ¿Quién estará a cargo de estas actividades?
  • Seguimiento: ¿Cómo se sabe si las acciones a tomar tienen impacto necesario?¿Qué otros temas se pueden anticipar?

¿Qué Promueve el pensamiento A3?

  • El pensamiento lógico y objetivo (determinado por los datos)
  • Los resultados y los procesos
  • Síntesis, refinamiento y visualización del problema a solucionar
  • Alineación y Organización
  • Coherencia al interior y uniformidad en general
  • Perspectiva de Sistemas

¿Se puede aplicar este método a las Pymes?

Sí. Mas que todo porque permite un mejor seguimiento a lo que queremos realizar. De hecho, cualquier tipo de empresa puede adaptar este método, desde una empresa de entretenimiento (sea Mariachi o de Payasitos) hasta la de franquicias de comida rápida (Perros Calientes, Hamburguesas) . Lo importante es que el objetivo sea el crecimiento y  la consolidación de la empresa como un ejemplo a seguir para otras empresas locales.

Incluso, las empresas relacionadas con criptomonedas (sea bajo formato ICO) pueden aplicar este formato para lanzar mejor sus productos y promocionar soluciones a los problemas.

Fotos y Texto cortesía : Arrizabalagauriarte Consulting

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Presencia en Telegram, Reddit y Bitcointalk

Finalmente, he puesto en Telegram todo lo referente a este proyecto y a su ICO Mayuya.  Mas que todo, será de gran ayuda que este sitio web y todo lo que tenga que ver con el proyecto tenga más interacción con el usuarios de dicha aplicación.  Haz click aquí para unirte al canál de Telegram

En otro orden de idéas, he colocado también un hilo en Reddit, a pesar de que está en Ingles. También cumple la finalidad de  dar a conocer un poco sobre el proyecto y sobre el propósito de la ICO que estoy promocionando a través de este sitio.

También he abierto varios hilos en Bitcointalk en idiomas como Hebreo, Bengalí y Coreano, así como en Inglés. No se me ocurrió colocar en Chino, Francés y Alemán puesto que esas secciones del foro no permiten traducciones automatizadas, así como el hecho de que China prohibió el uso y comercio de las ICO dentro de su territorio.

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Tormenta de Ideas: ¿Qué tal si el BCV reconvirtiera el cono monetario a uno virtual y descentralizado?

Hace pocos minutos se me ocurrió una idea estupenda ante la falta de dinero en efectivo que hay en el país. Esta idea estaría basada en la arquitectura del Bitcoin, pero sería controlada por un Banco Central. Una moneda digital cuya emisión pueda imprimirse desde un cajero automático especializado bajo una cantidad deseada por el usuario.

Imaginemos, pues, que esta hipotética segunda reconversión monetaria estaría basada en una moneda principalmente digital, con una emisión anual establecida en base a los índices inflacionarios y que fuera respaldada por un activo físico (oro, barril de petróleo, cualquier producto exportable, etc). Y que, en vez de una cuenta bancaria de 20 dígitos, fuera una cartera digital o wallet en el que cada usuario (natural o jurídica) guardara su dinero. Que se pudieran realizar transferencias confirmadas en menos de una hora y no en el lapso actual de 24 a 72 horas, dependiendo de la transferencia o la forma de pago.

En cuanto a la ausencia de punto de venta en un establecimiento, no sería problema. Los cajeros automáticos tendrían la capacidad de imprimir billetes a la medida de los tenedores de la cuenta en los respectivos bancos. Aunque también se pudieran imprimir emulando las emisiones de billetes. Se pudieran entonces imprimir varios billetes de una denominación respectiva, a fin de que el usuario no tuviera problemas en pagar con un sólo billete y que éste no tuviera vuelto. Al momento de pagar, la persona introduciría el billete en un lector de QR para después entregar el billete-comprobante al vendedor. En caso de que sobrara una diferencia, el vendedor le pagaría ese sobrante con un billete comprobante en cuya denominación estaría el monto sobrante.

 

Los billetes, obviamente estarían impresos de acuerdo a los estándares de seguridad requeridos para fabricarse. El papel moneda, se fabricaría en bobina y pre-impresos de acuerdo a un estándar universal para todas los bancos y la tinta con la que se marcarían éstos billetes, sería la misma con la que se imprimen los billetes actuales.

Y así todo. Las personas optarían por el captahuellas para autorizar pagos o por una TSC (tarjeta sin contacto) y pasarían una de esas opciones por un Punto de Venta diseñado para ello. ¡Sería fabuloso facilitar la vida a los venezolanos! Faltaría entonces que esta idea llegue a manos del ejecutivo y éste procedie

ra a realizar antes los entes competentes los estudios correspondientes a la materialización de la idea.

 

 

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